語(yǔ)文“適應(yīng)”話題作文素材和名言整理(2)

　　經(jīng)典素材

　　“走出去”

　　（適應(yīng)時(shí)代的要求）

　　“走出去！”隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)的眾多商家渴盼“走出去”的心情也更加迫切。

　　在2001年的世界華商大會(huì)上，很多參會(huì)的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家向記者表達(dá)了“走出去”的強(qiáng)烈意愿。山東省金王集團(tuán)董事長(zhǎng)溫永林說，第六屆世界華商大會(huì)在中國(guó)內(nèi)地召開，使我們有機(jī)會(huì)在家門口認(rèn)識(shí)了一大批在國(guó)外卓有成就的華商，向他們當(dāng)面討教，這為我們企業(yè)的下一步走出去戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。上海南極人企業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)張玉祥也表示，他參會(huì)的惟一目的就是希望與從事服裝行業(yè)的海外華商直接交流，謀求合作。

　　實(shí)際上，以家電企業(yè)為首的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)早就開始了“走出去”的歷程。

　　迄今為止，格力在巴西建立了年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)廠；小天鵝在俄羅斯建立了洗衣機(jī)廠；海爾在美國(guó)建立了年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)的冰箱廠；春蘭、海信在巴西建立了空調(diào)廠；澳柯瑪也準(zhǔn)備在越南、埃及、巴西建立自己的冷柜廠……

　　面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)怎樣才能有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使自己的企業(yè)真正成為全球化的世界經(jīng)濟(jì)的一部分呢？怎樣才能更好地實(shí)施全球化戰(zhàn)略，走出去，使“小泥鰍”變成“過江龍”呢？這是本次華商大會(huì)上國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家關(guān)心的共同話題。不同的人在這次會(huì)議上尋到的答案各不相同。

　　孫惠平的故事

　　（找到適合自己的位置）

　　孫惠平是天津先進(jìn)紡織機(jī)械廠的下崗女工，6年前因腸穿孔和膽病做了兩次大手術(shù)。面對(duì)企業(yè)的困難，看著那堆報(bào)銷不了的醫(yī)藥單子，她坐臥不安。她曾嘗試過好幾份工作，但都因身體不適或環(huán)境局限而失敗。后來，她到一個(gè)公辦小學(xué)入學(xué)打工，照看一個(gè)弱智班，但畢竟是打工族，受制約較多，較后，還是離開了那里。但是有3個(gè)家長(zhǎng)仍把孩子送到她家，此舉使她樹立了信心，她決定在家里開辦弱智幼兒功課班。6年來，她教育培養(yǎng)了近百名弱智兒童。他們中大多數(shù)人的智商，從剛?cè)雽W(xué)的20左右提高到70左右，有90%的弱智兒童被各區(qū)的啟智學(xué)校錄取。

　　人生不會(huì)一帆風(fēng)順，但是，總有我們能夠做好的事情，能夠適應(yīng)的事情。

　　樹木為何不能無限長(zhǎng)高

　　（壓力與適應(yīng)）

　　世界上的樹木，包括高132米的桉樹、115米的紅杉，為何不能無限長(zhǎng)高呢？

　　根據(jù)達(dá)爾文“自然選擇”理論，樹木是適應(yīng)環(huán)境的佼佼者。試想，如果樹木無限地長(zhǎng)高，那就要招來風(fēng)折雷劈等橫禍，還會(huì)造成陽(yáng)光、氧、水、養(yǎng)料供給不足，并受到溫度等限制。自身支撐能力也是大問題。拿支撐樹身重量的樹干來說，假設(shè)一棵樹長(zhǎng)度和直徑都增加一百倍，其體積增加100萬(wàn)倍，重量也會(huì)增加同樣的倍數(shù)，而樹干的抗壓力是跟截面積成正比的，即只能增加1萬(wàn)倍，因此，每立方厘米的截面積上要受到100倍的負(fù)載。顯然，如果樹干的幾何形狀始終跟原來的相似，樹干就要被自身的重量壓垮。因此，樹木在適應(yīng)外界環(huán)境的進(jìn)化過程中，它的高度受到了限制。當(dāng)然側(cè)枝的生長(zhǎng)也抑制了頂枝的生長(zhǎng)。這就是樹木為什么不能無限長(zhǎng)高的原因。

　　攀登著的植物

　　（生存壓力下的適應(yīng)）

　　植物學(xué)家對(duì)阿爾卑斯山脈的植被考察之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪現(xiàn)象：較近100年來，許多高山上的植物品種正在增加，許多山底牧場(chǎng)上開放的花已經(jīng)開到了海拔2000米的高山雪帶上，而原先雪帶上的植物則超過雪帶向更高處攀登。植物學(xué)家研究了有關(guān)科學(xué)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，造成這種情況的主要原因是阿爾卑斯山地區(qū)的氣溫逐漸升高，這些適宜在低氣溫環(huán)境里生長(zhǎng)的植物為了尋找適宜的溫度，不得不向更高的山上“攀登”。植物學(xué)家還發(fā)現(xiàn)，它們的生命力要比以前還強(qiáng)盛得多。這是一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象。許多植物對(duì)自然界都有靈敏的反應(yīng)，并且不斷調(diào)整自身的生存狀態(tài)。如干旱可讓植物的根深扎于泥土中，風(fēng)力大的地區(qū)的植物長(zhǎng)勢(shì)更牢固。生長(zhǎng)快的植物材質(zhì)松軟，生長(zhǎng)慢的植物材質(zhì)堅(jiān)硬。

　　植物的生命如此，人也一樣。一個(gè)有成就的人往往要比一個(gè)普通人經(jīng)受的痛苦多。很少有人能花很少的代價(jià)取得成功。

　　適應(yīng)新崗位

　�。ㄟm應(yīng)變化才會(huì)有所成就）

　　有一篇報(bào)道講的是南沙守礁某部副政委陳安民轉(zhuǎn)業(yè)后自主擇業(yè)的故事。他是一位海軍系統(tǒng)的老典型，找工作時(shí)幾經(jīng)周折沒著落，只好在一座家屬院當(dāng)了門衛(wèi)，但他照樣起早貪黑盡職盡責(zé)地工作。后來他毛遂自薦，憑著自身過硬的素質(zhì)，被廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司任命為遠(yuǎn)洋船的政委。陳安民在部隊(duì)是一名團(tuán)職干部，初回地方后沒有了工作，反差之大、變化之大，完全可用“天壤之別”來比喻。但他不等不靠，不怨天尤人，而是發(fā)憤圖強(qiáng)，從而再登人生理想之路。他的成功，正是適應(yīng)新情況、正確對(duì)待新變化的結(jié)果。

　　正確對(duì)待這種變化，重要的是要有寵辱不驚的心態(tài)。一首歌中唱得好：“人生好比是海上的波浪，有時(shí)起，有時(shí)落。”在人生征途順利的時(shí)候居安思危不得意，在人生不順的時(shí)候多思進(jìn)取不氣餒。有了這樣一種良好的心態(tài)，什么樣的處境都能適應(yīng)下來。再一點(diǎn)就是不可顧慮太多，比如待遇問題、人際關(guān)系問題。這些雖然對(duì)我們的工作、生活有一定的影響，但相對(duì)于人生來說都不是主要的，更不是我們首先要考慮的。首先要考慮的是如何盡快適應(yīng)新崗位，開拓事業(yè)，打開局面，讓大多數(shù)人都覺得你行。有了這些，什么人際關(guān)系之類自然就水到渠成了。

　　“壁虎長(zhǎng)跑比賽”

　�。ㄟm者生存）

　　達(dá)爾文的“適者生存”理論認(rèn)為，只有較能適應(yīng)環(huán)境的生物才能生存。法國(guó)科學(xué)家較近利用壁虎進(jìn)行了一項(xiàng)有趣的“長(zhǎng)跑比賽”實(shí)驗(yàn)，部分驗(yàn)證了“適者生存”理論。

　　法國(guó)國(guó)家科研中心科學(xué)家加利亞爾等人在出版的英國(guó)《自然》雜志發(fā)表論文說，他們?yōu)?00個(gè)剛出生的小壁虎舉辦了一場(chǎng)特殊的“長(zhǎng)跑比賽”，以區(qū)分它們的體質(zhì)。這些小壁虎必須在一個(gè)環(huán)形的跑道內(nèi)不斷跑圈，直至跑不動(dòng)。科學(xué)家較后根據(jù)成績(jī)將它們分成三組，優(yōu)秀組的小壁虎平均能跑500秒，占多數(shù)的普通組的小壁虎平均成績(jī)是350秒，還有16只小壁虎平均只跑了50秒，屬于較差組。

　　科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，一個(gè)月后，較差組的小壁虎由于體質(zhì)太弱，全部陸續(xù)死亡，這與“適者生存”的理論相吻合�？茖W(xué)家還發(fā)現(xiàn)，如果環(huán)境更適宜、食物更充足，一些普通組的小壁虎后來也可以跑出優(yōu)秀組的成績(jī)。

　　加利亞爾說：“通過一年的觀察，我們認(rèn)為，和基因與體質(zhì)強(qiáng)的壁虎有差別的普通組的壁虎仍然可以很好地生存，條件是周圍環(huán)境要比較適合它們的生長(zhǎng)，這一條件使它們可以彌補(bǔ)與體質(zhì)強(qiáng)者的生存能力差距。”

　　春天的故事

　�。ㄟm應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要）

　　20世紀(jì)80年代初，中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平，創(chuàng)造性地提出了建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的構(gòu)想。從此，一曲振奮人心的《春天的故事》傳遍中華大地。

　　黨中央國(guó)務(wù)院經(jīng)過認(rèn)真的考察和權(quán)衡，決定在深圳、珠海、汕頭、廈門四個(gè)地方興建經(jīng)濟(jì)特區(qū)，實(shí)行特殊的政策和靈活的措施，發(fā)揮它們改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的窗口和示范作用。

　　20多年以來，深圳從一個(gè)小漁村發(fā)展成一座美麗的現(xiàn)代化城市，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡。20多年以來，深圳生產(chǎn)總值年均遞增31.2%。1999年，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1436.7億元，人均35908元，外貿(mào)出口總額282.1億美元，地方預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入184.8億元，高新技術(shù)產(chǎn)品占工業(yè)總產(chǎn)值的40.5%。深圳的發(fā)展為以后的改革開放樹立了典范。

　　產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境

　�。ㄟx擇較適合的環(huán)境）

　　在自然界中，每種生物的成長(zhǎng)與之生存的環(huán)境總是息息相關(guān)的，南極企鵝、北極熊、非洲豹……相當(dāng)多的動(dòng)物都只能在特定的區(qū)域生存。而且，一旦它們賴以生存的環(huán)境發(fā)生了變化，這些生物必須隨之進(jìn)化，否則將遭淘汰，所謂“物競(jìng)天擇，適者生存”。如候鳥遷徙，就是在主動(dòng)選擇適合自己的生存環(huán)境。其實(shí)，在產(chǎn)業(yè)界，我們也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)。

　　例如：機(jī)信息、生物制藥等高科技產(chǎn)業(yè)往往聚集在高等院校、科研機(jī)構(gòu)的周圍，而傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)則往往聚集在生產(chǎn)制造成本相對(duì)較低的地區(qū)。

　　在汽車行業(yè)利潤(rùn)高漲的時(shí)候，各地紛紛將汽車產(chǎn)業(yè)作為本地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。而當(dāng)鋼鐵生意不錯(cuò)的時(shí)候，許多地方又開始大興鋼鐵業(yè)。其實(shí)，對(duì)許多地方來說，發(fā)展特色產(chǎn)品深加工業(yè)可能更適合本地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，可這樣的產(chǎn)業(yè)卻往往被視而不見。而有些地區(qū)，在具備了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以后，滿足于原有的發(fā)展模式，不去抓住機(jī)遇促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展的空間因而不斷萎縮。

　　試用期

　�。ㄟm應(yīng)性訓(xùn)練）

　　一家美資企業(yè)，總經(jīng)理是一位國(guó)內(nèi)培養(yǎng)的MBA。他對(duì)每一位新招進(jìn)來的員工都規(guī)定較多三個(gè)月的試用期：先進(jìn)個(gè)月是適應(yīng)性培訓(xùn)，主要讓新員工了解企業(yè)的產(chǎn)品、工作的流程以及他所在崗位的主要任務(wù)。第二個(gè)月他給每一個(gè)員工分配一項(xiàng)工作，工作內(nèi)容及要求都寫在一張紙上，他自己親自講解直到對(duì)方明白他的意圖為止，然后他就不管了。第三個(gè)月才讓新員工正式切入到實(shí)際工作中。他說試用期合格的人在以后的工作中都能適應(yīng)。他認(rèn)為理想的員工應(yīng)該是：首先清楚自己要做的工作，其次就是有獨(dú)立完成工作的能力。這樣，你給他一個(gè)任務(wù)，當(dāng)他明白你的意圖后，你就可以放心地等待結(jié)果。

　　這位總經(jīng)理的要求有普遍性，但是真正做到這一點(diǎn)對(duì)于剛畢業(yè)的孩子來說有一定難度。這里其實(shí)涉及幾個(gè)方面的問題：首先是專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐和應(yīng)用能力；其二是工作能力、接受能力和溝通能力；第三是對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。如果在這三個(gè)方面做好了，就一定能很快適應(yīng)新的工作崗位。

　　大煉鋼鐵的教訓(xùn)

　　（經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該與客觀規(guī)律相適應(yīng)）

　　20世紀(jì)50年代中期，毛澤東提出15年里中國(guó)在鋼產(chǎn)量上趕上和超過英國(guó)，后來又提高指標(biāo)，竟要求鋼的產(chǎn)量在3年內(nèi)趕上和超過英國(guó)。當(dāng)時(shí)英國(guó)的鋼產(chǎn)量是2000萬(wàn)噸，中國(guó)是500多萬(wàn)噸。

　　1958年8月，黨中央又提出當(dāng)年鋼產(chǎn)量比1957年翻一番，達(dá)到1070萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)距年底只有四個(gè)月，于是就掀起了大煉鋼鐵運(yùn)動(dòng)，全國(guó)建起上百個(gè)小高爐，全民上陣煉鋼，正如彭德懷寫的那樣：“青壯煉鋼去，收禾婦與姑。”為了煉鋼，毀掉了不少山林，浪費(fèi)了不少資源，還影響了農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)的生產(chǎn)，造成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例的嚴(yán)重失調(diào)。到1958年底，鋼的產(chǎn)量達(dá)到了1108萬(wàn)噸，但合格的鋼只有800萬(wàn)噸。違反經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，片面地追求高速度，只能給社會(huì)主義建設(shè)帶來巨大的損失。這個(gè)教訓(xùn)，永遠(yuǎn)值得我們牢記。

　　恐龍滅絕之謎

　�。ㄟm應(yīng)環(huán)境才能生存）

　　據(jù)今天7000萬(wàn)年到兩億年的中生代是爬行動(dòng)物的盛世，恐龍是那個(gè)時(shí)代地球的霸主，統(tǒng)治著海陸空三界。

　　恐龍剛剛出現(xiàn)時(shí)，就生活在一塊古陸地上，那里是恐龍的樂園�？墒堑搅速�羅紀(jì)，古陸地開始分裂，并且開始漂向不同方向，由于大陸漂移，在白堊紀(jì)晚期，恐龍生活的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，氣溫逐漸下降。

　　這樣一來，像沒有御寒裝備和生理機(jī)能的恐龍這樣的冷血?jiǎng)游锞妥兊貌荒苓m應(yīng)了，氣候變冷體溫就跟著下降，忍受不住寒冷就會(huì)死亡。它們的呼吸器官只適于對(duì)付濕熱的空氣。卻對(duì)付不了變得又干又冷的空氣。由于氣候的改變，原來很茂盛的蕨類等裸子植物絕跡了，代之以能開花結(jié)果的被子植物。一到冬天，萬(wàn)物凋零，恐龍的食物出現(xiàn)了全面恐慌。在新的環(huán)境面前，在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過程中身體構(gòu)造已經(jīng)定型的恐龍，只能走上滅絕的道路。而能夠進(jìn)行冬眠的蛇、蜥蜴類，身上長(zhǎng)毛能御寒并能躲進(jìn)山洞避寒的小型哺乳類動(dòng)物和鳥類，卻得以保存下來。

　　丁謂施工

　�。�順應(yīng)自然）

　　傳說宋真宗在位時(shí)，皇宮曾起火。一夜之間，大片的宮室亭榭樓臺(tái)殿閣變成了廢墟。為了修復(fù)這些宮殿，宋真宗派當(dāng)時(shí)的晉國(guó)公丁謂主持修繕工程。當(dāng)時(shí)，要完成這項(xiàng)龐大的建筑工程，面臨著三個(gè)大問題：先進(jìn)，需要把大量的廢墟垃圾清理掉；第二，要運(yùn)來大批木材和石料；第三，要運(yùn)來大量新土。不論是運(yùn)走垃圾還是運(yùn)來建筑材料和新土，都涉及到大量的運(yùn)輸問題。如果安排不當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)雜亂無章，正常的交通和生活秩序都會(huì)受到嚴(yán)重影響。

　　丁謂研究了工程之后，制定了這樣的施工方案：首先，從施工現(xiàn)場(chǎng)向外挖了若干條大深溝，把挖出來的土作為施工需要的新土備用，于是就解決了新土問題。第二步，從城外把汴水引入所挖的大溝中，于是就可以利用木排及船只運(yùn)送木材石料，解決了木材石料的運(yùn)輸問題。較后，等到材料運(yùn)輸任務(wù)完成之后，再把溝中的水排掉，把工地上的垃圾填入溝內(nèi)，使溝重新變?yōu)槠降�。�?jiǎn)單歸納起來，就是這樣一個(gè)過程：挖溝（取土）→引水入溝（水道運(yùn)輸）→填溝（處理垃圾）。

　　這個(gè)施工方案，完全是順應(yīng)周圍的一切，順應(yīng)自然環(huán)境，這樣不僅節(jié)約了許多時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，而且使工地秩序井然，使城內(nèi)的交通和生活秩序不受施工太大的影響，因而確實(shí)是很科學(xué)的施工方案。

　　諸葛亮讓少數(shù)民族自己管理自己

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　　三國(guó)時(shí)期，諸葛亮領(lǐng)兵平定了南中夷人（云南一帶的少數(shù)民族）的叛亂后，想要任命當(dāng)?shù)氐念^人擔(dān)任官吏來管理。有人就進(jìn)言反對(duì)，諸葛亮說：“如果留下外地人在這里當(dāng)官，就要留軍隊(duì)；留下了軍隊(duì)，軍糧無法解決，這就是一難。我們剛剛打敗夷人，他們有的父兄死在戰(zhàn)場(chǎng)，留下外地人而沒有軍隊(duì)保護(hù)，必然會(huì)有仇殺之類的禍患發(fā)生，這是二難。從前夷人常有廢除或殺害朝廷官員的事，他們自己感到罪孽深重，留下漢人外地官員，也是始終不會(huì)得到他們擁戴的，這是三難�，F(xiàn)在，我打算不留官員，不留軍隊(duì)，不運(yùn)送糧食，是考慮到各項(xiàng)典章制度已經(jīng)基本制定，社會(huì)秩序已得到初步整頓，夷漢之間大致可以相安無事了。”